企业经营管理基础知识测试 企业经营管理期末考试试卷

法律顾问企业管理知识试题:企业与管理基本知识(多选)

1 、【真题解析】本题涉及的考点是企业组织结构中有关集权、分权的知识点。

2
、单选题[共30题，每题1分 ，总计30分] 社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成为社会生产的基本单位是在( )高度发达以后 。

3、是政策 、程序
、规则、任务分配 、执行步骤
、使用资源以及其他要素的复合体。 第八
，预算
。是一份数字表明预期结果的报表。数字体的规划 。财务收支预算
。

4、本题涉及的考点是现代管理理论的新发展中有关虚拟企业的知识点。

5 、所以专职企业法律顾问不得从事除受聘公司以外的其他法律服务业务 。

工商管理专业的事业单位考试《专业基础知识考试》都考些什么内容啊...

(1)管理的概念与特性 管理的概念；管理的特性
。(2)管理的职能和类型 管理的职能；管理职能的发展；管理的类型。(3)管理者的职责与技能 管理者和管理者的类型；管理者应具备的技能 。

工商管理专业的事业单位考试《专业基础知识考试》都考些什么内容啊 你好，很高兴为你解

事业单位专业知识一般试内容包括专业基础知识
、行业政策法规、综合能力考察与职业素养和职业道德等
。考试会考察应聘者对于本学科的基础知识。专业的基本概念 、理论和原理等方面 。

普通事业单位招录一般都考《公共基础知识》《专业知识》等
。(一)公共科目 公共科目就是无论报考何种岗位 ，每个人都要考的科目。

(1)公共基础知识(综合知识)公共基础知识的考试内容一般包括政治
、经济、法律 、时事、科技人文
、行政管理、公文等 。

《公共基础知识(二)》的主要内容：政治 、经济
、法律、人文 、自然
、科技、国情省情等常识
，判断推理，资料分析 ，英语
，写作。

企业管理知识模拟试题及答案

1 、单选题[共30题，每题1分 ，总计30分]社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的
，企业成为社会生产的基本单位是在（ ）高度发达以后
。

2
、品牌架构的设计至关重要，其中一项任务是企业确定采取单一品牌战略 ，还是多品牌战略。（）品牌战略由品牌架构和品牌识别系统构成 。

3、存货周转率是指企业某一会计期间的产品销售成本与期末存货平均余额之比
，可以用来测验企业推销其产品的能力和经营业绩
。( ) 40 、均势工商谈判策略中的均势，指的是谈判双方的谈判力完全势均力敌。

4
、多项选择题（每题4分 ，共20分，错选不得分
，漏选得1分）戴明提出的知名理论和名言，包括（CD） 。

找40道关于企业管理的题目!谢啦!

( C )的经营思想 ，就是要求大企业在发展国民经济中发挥骨干作用
，在追求技术进步中对广大中小企业起带动作用，对所掌握的先进技术发挥辐射作用 ，从而推动整个社会生产力持续不断地发展
。

那么
，建大厂10年的实际获利共计：700-60=640万元 方案二：建小厂投资120万元，若销路好 ，每年获利40万元
，若销路差，每年获利30万元 ，期限10年。

· 现场管理是一种低成本、高回报的管理之道 。· 现场是企业的一面镜子
，企业管理水平的高低及公司文化直接反映在现场的管理上
。· 现场管理是企业提高生产力 、降低成本，持续挖掘内部潜力 ，树立竞争优势的关键管理途径。

E、最高管理层对转移价格的适当干预 问题补充：判断改错题 9．资产负债率就是资产总额除以负债总额 。（错 ） 负债/资产 10．固定资产折旧计入成本从现金流量来看是一项现金流入
。

其实你给的这些案例这是一个现代化企业管理的主流，只是方法在各个公司都有自己的特色。麦当劳
，走下去次知道情况，发现情况 ，同样的缩小了和员工之间的距离
，对自己的职责才能够真正的认识到 。

企业管理知识历年真题:企业与管理基本知识(案例)

【真题解析】本题涉及的考点是企业组织结构中有关集权
、分权的知识点。

日本太阳工业公司，不用说 ，他们是企业管理的先行者
，他去掉了沉闷纷杂的的废物，直奔主题 ，所表现出来的是干脆利落
。

其特点是：类别数据之间只有质的区别
，没有量的区别，您是否有车只有定性的结果 ，有或者没有。

【真题解析】本题涉及的考点是现代管理理论的新发展中有关虚拟企业的知识点 。

案例一：工程管理者对员工不当回事
，员工自然也不会把工程当回事
。一开始，是由于管理者奖惩不公 ，对员工的困难漠不关心而引起的，这要求管理者要防微杜渐
，严于律己，从一开始就做好公平公正问题 ，及时排解各种矛盾。

有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务
，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性 ，从而提高企业的整体效益 。

企业管理的基础知识

流程管理：企业管理的核心是“流程”
，它是所有企业运作的基础
。法治管理：建立制度，淡化人治 ，通过制度化管理来提高效率。制度管理：对员工来说
，制度就是一只无形的手，会约束他们的行为 。

企业管理的基本知识有：决策、经营 、激励和约束
、信息、文化
。决策 企业决策方案和决策结果两个部分 ，分别指企业的战略 、决策
、战略意图以及重大事件决定。它是对企业的未来发展的科学判断和战略构想的结果 。

企业管理的基本知识有：企业管理学基础知识之管理概念：管理就是为了实现组织的目标
，而对组织的各项资源及其有机结合所形成的活动进行计划、组织 、领导与控制，以较少的投入获得较多产出的过程
。

企业管理基本概念 (一)企业概念与特征 企业是指从事生产
、流通、服务等经济活动 ，以及产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的
，依法设立，实行自主经营 、自负盈亏的经济组织。

管理者3大基本功：用人
、放权和让利 。中小企业管理中的战略构建：谋局、谋势和谋事。薪酬设计目的：吸引人才 、留住人才和激励人才
。没有无坚不摧的人生 ，书才是你的铠甲。管理的核心是处理好人际关系 。