重庆市中小企业局政务网 重庆中小企业经营管理人员

小企业的人员构成有什么

（十一）信息传输业。从业人员2000人以下或营业收入100000万元以下的为中小微型企业 。；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。（十二）软件和信息技术服务业
。

小微企业包括个体工商户经营者 、个人独资企业投资者、合伙企业执行事务合伙人以及法人企业的法定代表人这几类人组成。农
、林、牧 、渔业 。营业收入20000万元以下的为中小微型企业
。

微小企业的人员组成有：总经理（根据个人情况也可以兼以下其中一个主管）销售主管1人技术主管（兼质量主管）1人生产主管1人采购主管1人会计
、出纳、综合管理1人生产工人10-100人。

小微企业主包括个体工商户经营者 ，个人独资企业投资者，合伙企业执行事务合伙人
，以及法人企业的法定代表人，这几类人组成 。小微企业是小型企业 、微型企业
、家庭作坊式企业的统称
。

中小企业管理员工策略

其次 ，还要加强与员工的情感沟通
，现代企业制度下，缺乏情感交流也是员工对企业缺乏归属感、频繁跳槽的一大因素 ，因此
，企业的领导者 、管理者要及时注意员工的心理状态
、精神状态，及时帮助员工解决生活困扰 ，打好感情牌
，留住员工。

员工也应该积极参与到管理中，要给员工解释去做这件事的目的 ，员工就会把事情做的更好
，要告知员工他所承担任务的重要性，让他有责任感 。

关于中小企业的管理方法 ，汇总起来大致有以下八点
。 充分了解企业的员工。每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂 。

聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张
，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行 ，听不进他人意见
，导致决策失误
。

薪酬福利要合理拉开差距，避免“大锅饭”的现象 ，对于表现突出的员工
，应该有一套能够体现出其对企业贡献的薪酬制度，这样可以起到更大的激励作用。中小企业必须高度重视绩效管理 。

中小企业普遍缺乏统一的与企业发展相匹配的人才资源规范划 ，缺乏规范化
，定量化的员工绩效考核评体系，许多企业依靠主观判断和简单的量化对员工进行绩效评估 ，缺乏可信度。

重庆市中小企业局的主要职责

1 、（一）办公室综合协调机关政务工作；负责会务
、文秘、信息 、督办、接待
、保密和信访等工作；负责局机关行政、后勤 、财务等工作；负责办公自动化
、政务网络建设、节能降耗有关工作
。

2 、中小企业局是负责市中小企业
、非公有制经济、城镇集体经济 、乡镇企业工作和联系政府驻外办事机构的市政府工作部门。负责拟定并组织实施全省中小企业
，非公有制经济规划和县域工业化，县域工业园区发展规划 。

3
、中小企业局是以下性质的单位：拟定并组织实施全省中小企业经济、发展规划；负责监督 、指导中小企业的信息化建设
、企业经济运行 ，并为企业和社会提供相关的信息服务；其他性质
。