引进企业经营管理中层骨干 引进先进的管理理念

培养一个优秀的中层管理人才,该怎么培养?

培养管理人才的方法1 目标培养法 培养管理人才，也得有一个管理的目标 ，这个目标就是让管理者清楚地意识到
，他成为管理者后，所面对的目标人群是什么 ，以及所必须达到的目标结果是什么 。

员工形象代表企业形象，员工形象代表产品和服务形象
，不要让自己的形象阻碍了自己的发展，更不要让自己的形象淘汰了自己 ，树立一个让下属学习的榜样是一个优秀的中层管理者必修的课程
。

优秀的中层管理者要具备过硬的专业能力、组织和领导能力 、发现和解决问题的能力
、沟通协调的能力、自我学习的能力和培养下属的能力。

先确定一名员工的资质和潜力
，然后将其列为重点培养对象，像储备干部 、管培生等职位 ，将其安排给高层管理者、中层管理者当助手
，因为之前的理论知识做铺垫，实践过程中就与理论知识相互印证 ，转化成自己的管理能力 。

(一)人才理念和激励机制不到位
，中层管理者流失严重 针对中层管理者的“人才价值理念”，在一些企业中还缺乏充分体现 ，对这一群体成长发展的培养教育制度常常表现为应急性
、随意性。

在中高层诸多的管理工作当中
，培养更多更优秀的人才是个重头戏
。不仅因为人才是企业发展的第一资源，更因为人才是企业基业长青的根本保证。中高层管理人员对于人才的培养主要是两个方面 ，一个是团队整体教育，二是培养接班人 。

大学书单这几本书让你快速掌握领导力

1、刷到就是上天提醒！7本书让你快速掌握领导力职场进阶书单 《苏世民：我的经验与教训》【美】苏世民著 这是一部投资 、管理类图书
，是一部关于成功创业的书，还是一部处世哲学
。

2
、麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》 、《心态101》
、《领导力101》融合成《真正的成功》 ，分别从塑造良好的性格
，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面 ，指导、激励人们去塑造自身领导力。

3 、《领导力21法则》《领导力21法则》是全球领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作 。他以21条清晰的法则
，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现
。

4
、《中层领导力系列》全球杰出领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士提出 ，领导力不是一种与生俱来的天赋
，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。一旦了解其中的秘诀 ，就能很快拥有领导力 。

5、《CEO必读12篇》《CEO必读12篇》旨在帮助管理者更好地了解企业管理的核心理念和方法 、提升管理水平
。内容涵盖了领导力
、组织管理、战略管理 、团队管理及市场营销等管理学领域
，是一本全面而系统的管理学读物。

公司培养中层管理人员计划

注重培养管理者的个人素养和综合能力 管理者作为组织的代表，需要具备良好的职业道德和道德操守 ，同时还需要具备自我管理、时间管理和情绪管理的能力 。

如何对管理人员进行培养1 目标培养法 培养管理人才，也得有一个管理的目标
，这个目标就是让管理者清楚地意识到，他成为管理者后 ，所面对的目标人群是什么
，以及所必须达到的目标结果是什么
。

现代企业的中层管理者居于承上启下，协调沟通的位置 ，具有执行坚定性和理解创造性相结合的素质
，是合格的中层管理者的必备要求，具有如下独特个性：(1)真诚体贴的“关照情怀 ”。