集团化管控的特点包括 集团化管控的特点

酒店集团化有什么优势呢

这些都是酒店集团化所带来的集成化、团队式管理的优势，在这种优势的加持下，集团化品牌酒店普遍受这次疫情的打击都不算大，但单体酒店就没有这么幸运了。

对。联号酒店由于规模较大，分布地域广，产品较多，可以充分利用管理公司的资金优势、促销优势、采购优势、预订优势、人才优势、管理模式的优势，而形成综合的抗风险优势。

一是客房价格，可以充分利用联号酒店网络多，信息灵的特点，及时制定联号内各酒店的价格，在价格策略上赢得主动，二是酒店设备设施和就酒店物品供应的价格，可以发挥联号内集中采购的优势，取得优惠价格，降低成本。

企业集团的管控模式

1、这种模式比较适用于各下属单位中业务性质具有较高相关性的钢铁、电力等企业集团，比如我国的华电集团、兖矿集团、首钢集团，1984年以前的IBM公司采用的就是这种管控模式。

2、一般来说，集团总部对下属企业的管控模式，按照总部不同的集权与分权程度可以划分为三种管控模式。

3、财务管控型，指集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实施监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。

4、企业集团的管控模式是一个复杂的体系，包括确定出公司的治理结构、划分总部及各下属公司的角色定位和职责、选择公司的组织架构；确定集团重要资源的管控方式及建立绩效管理体系等。

5、因此，发电集团大都实行了集权的管控模式，电网企业对下属的供电企业也实行了相对集权的管控模式，这种管控模式就是由行业特点所决定的。发展战略。

6、常见的管控模式有：（1）财务管控型：有头脑，没有手脚 。集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。

现代企业集团的管控模式

1、【答案】：（1）财务管控型。财务管控型也称财务管理型或财务控制型。它是指集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实施监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。（2）战略管控型。

2、集团EHR主要存在三种基本模式：集中模式。其特点是“平台统集中实施”，在同一平台上实现数据、流程的高度集中统一，要求各下属企业按照完全统一的模式进行人力资源业务操作，全部数据自然也集中到集团统一的服务器上。

3、集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。

4、首次集团化的企业集团一般都实行“集中式”的人力资源管控模式。而处于快速发展阶段、实施战略管控型的企业集团一般实施“监管型”的人力资源管控模式。

5、因此，发电集团大都实行了集权的管控模式，电网企业对下属的供电企业也实行了相对集权的管控模式，这种管控模式就是由行业特点所决定的。发展战略。

6、一般而言，总部对子公司的管控模式可分为：运营型管控，战略型管控，财务型管控。例如，深圳中航集团定位于高科技制造、地产、零售，业务关联度低，采用了战略管控模式。

集团管理模式有哪些

1、集团管控模式基本上可以分为“财务控制型”、 “运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式，不同企业应根据自身特点选择最适合的管控模式。

2、【答案】：（1）财务管控型。财务管控型也称财务管理型或财务控制型。它是指集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实施监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。（2）战略管控型。

3、分权型财务管理模式 分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。

集团化企业财务管理的特征及原则

集团财务管理的主体复杂化，呈现为主体复杂化，呈现为一元中心下的多层复合结构特征。

现代企业集团大多是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体，因此企业集团的财务管理在保证集团利益的基础上，既要发挥出集团的整体优势，还要充分尊重子公司的法人地位，以增强其积极性和主观能动性。

现。因此，企业集团的财务管理实际上是预算控制体系中的枢纽环节，而预算管理则成 为企业集团财务管理的核心。

在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。

财务管理的主要原则 企业整体利益最大化(或企业利润最大化)。国有独资企业组建的公司，则是国有资产的最大增值化。 企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益、效率。

人力资源集团化管理的优势和劣势?

1、在人力资源管理政策和思路方面难以确保相对一致，不利于企业集团文化建设，人力资源工作人员难以保证专业化。

2、第一，从人力资源规划的角度，能够统筹人力资源规模和配比。第二，对于部分人力资源的使用可以降低综合成本，如培训等。第三，可以对部分人力资源进行跨部门重用，发挥整体性调配优势。

3、优势： 提高员工满意度：通过合理的人力资源管理，可以提升员工的满意度，从而提高员工的工作效率和企业的业绩。

4、人力资源部门要为战略的制定提供必要的资源的审查，通过人力资源部门的调查和分析，可以查清人员结构的优势和劣势，人力资源管理上的问题，以及如何为组织变革提供战略支持。

5、优点：打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。

6、统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等优势互补，提升了企业的运作和管理效率。