企业经营管理的进化发展过程 企业经营管理的进化发展

企业进化管理的单个企业组织的进化阶段

组织在进化过程中，一般要经过五个阶段：创业管理阶段；个人管理阶段；职业管理阶段；行政性组织管理阶段；矩阵式管理阶段。

创业管理阶段；个人管理阶段；职业管理阶段；行政性组织管理阶段；矩阵式管理阶段 。每一个阶段都有其独特的管理作风 、人际关系
、管理危机和组织管理方法
。

初创阶段以快速测试业务模式为目的 ，所以团队之间默契度要好
，信任度要好，规则要简单 ，团队成员既要能力全面又要在各自领域螚扛能打。所以早期架构简单直接 。

物流组织的发展演变经历了以下几个阶段： 物流功能集成化阶段：在这个阶段
，物流组织开始将原本分散的物流功能整合起来，形成统一的物流体系 ，以便更好地管理物流流程和降低成本
。

同样的，企业组织的模仿基因
，也是“智慧基因”，是为了在赶超阶段超越而重复他人行为；比如我们做 “标杆研究 ”、做最佳实践与知识管理 ，要在实战中结合自身发展规律
，对标学习并进行创新，迭代后便成为自身的核心竞争力。

企业如何发展壮大

比如发展适销对路的产品 ，寻求和大的公司的合作.有一个好的产品一定能带动企业的快速发展.背靠大树好乘凉
，如果能和大的公司合作，为他们服务 ，也能推动自己公司的发展 。

（4）流程竞争力。流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和
。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式
，没有效率和效益，企业组织的运行 ，也就不会有效率和效益 。

制定长远规划：企业的发展必须有长期的规划
，要确定企业的愿景 、使命和目标，同时制定明确的战略和计划 ，为企业的发展提供方向和动力
。 构建高效的组织架构：一个有组织
、有纪律的团队能够带来更高的效率和更好的发展。

企业要不断的发展壮大，需要：批评方式要恰当
，在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样 ，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩
，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望 。

企业管理模式和管理理念的演变!!!

当企业组织体制、机制不适应企业发展时 ，企业管理者必须设计新的组织形式和管理模式
，对企业进行变革
。

各阶段的管理模式和管理理念 ①粗糙管理阶段的管理模式是人治. 顾名思义，人治模式就是使用强人治理。中国的儒家思想特别强调人治 ，主张为政在人
，以身作则，通过使用贤人来治理国家 。

泰勒的“科学管理理论
”提供了解决企业管理的两个主要问题的方法： 一个是提高工人的劳动生产效率；另一个是改进组织的管理 ，提高管理效率
。 他提出的许多管理方法和管理技术至今仍被许多企业采用。

C管理模式立足道 、儒、法的中国传统文化
，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能 ，提出了“天人合一”
、“道法自然 ”的经营理念和管理哲学 。

企业发展模式的演进过程是什么?

1、按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历以下阶段：创业期 、成长期
、成熟期
。1) 在创业期
，企业组织和流程不正规，但大家高度团结 ，创业的核心人物能够对每个人施加影响
，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。

2、童年期企业发展的第三个阶段称之为企业的童年期 。企业经过前期的奋斗取得了一定的成果 ，收入 、业绩都能维持相当的水平。这一时期企业进入实现经营目标的执行主体设计阶段
，组织结构的框架和运作机制奠定了企业未来的发展模式
。

3
、创立阶段 企业登记注册开始运营，即进入创立阶段。在创立阶段 ，企业面临生存的挑战
，此时企业实力较弱，依赖性强 。企业创立阶段 ，资源匮乏
，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持
。产品方向不稳定 ，转业率高。破产率高 。

4、企业经过以下方式发展起来：遵循企业发展的基本的规律，引导企业改革方向
。

5 、．企业发展长短
，取决于系统中整合的能量以及利润，能量越多 ，企业发展越长远。3．只要有变化
，就会产生问题，而所有的问题都是分化所造成的 。

企业进化管理的管理思维的演变

受传统观念支配的经理们坚信 ，企业是一台结构相当复杂的机械
，而运转企业这台机械最有效的方法就是建立金字塔式的，由高层主管严格控制的 ，等级森严的管理制度
。

因为人类社会复杂
，有黑有白，只有进步我们才能认识到 ，管理活动最初起源于人类的实践活动
，在早期生产力水平极低的情况下，人们狩猎采集食物的生活过程中就已经有了集体合作。

在思维方式方面 ，管理者需要分清主次，区分主要矛盾和次要矛盾
，在人员配置和时间规划方面，应该在主要矛盾和关键问题方面投入最多的精力 。

市场营销管理哲学是指企业对其营销活动及管理的基本指导思想
。它是一种观念 ，一种态度
，或一种企业思维方式。其核心是正确处理企业
、顾客和社会三者之间的利益关系 。

价值观的转变 老板把企业当成自己个人的，制定的制度、流程 、标准老板一句话就可以改变 ，从此搁在空中。不少管理者的工作行为是为了讨老板（上级）开心
，获得相应的利益，而不是考虑如何创造价值
。

项目管理作为一个管理模式 ，是对传统管理模式的一种调战和革命。项目管理作为一种方法
，源于技术型项目和系统工程，如何控制大型复杂的技术过程和各种任务 。