企业经营管理的进化发展 企业经营管理战略演变分为三个阶段

企业经营发展策略

企业经营策略可以按其层次
、态势、规模和行业市场竞争特性等几方面进行分类
。一般来讲，对于大型企业 ，企业经营战略包括三个层次：第一层次是公司级战略；第二层次是事业部级战略；第三层次是职能级战略。

多元化策略：该策略通过在不同的市场或产品领域进行多元化经营
，以降低风险并寻求增长机会 。企业通过收购 、合作
、创新等方式，进入新的市场或领域 ，实现多元化发展
。

促进企业发展。扩展企业现有产品市场
，是促进企业成长发展的一个重要途径，提高市场占有率 ，可以采用以下几种营销手段：（1 ）加强广告宣传；（2）创新推销方法；(3）运用定价策略 。产品发展战略
。

企业管理的发展演变

阶段一：18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离
，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事 。阶段二：20世纪20～40年代的科学管理阶段
。

也有将企业管理的形成和发展分为4个阶段的：18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离 ，管理工作由资本家个人执行
，其特点是一切凭个人经验办事 。20世纪20～40年代的科学管理阶段
。

企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。

第一阶段：早期的管理思想 ，产生于19世纪末之前 。此阶段虽还没有“管理”这一名词，但已存在着大量的管理思想和实践。第二阶段：古典的管理思想
，产生于19世纪末至1930年之间
。

管理理论源于实践，又反过来指导实践的发展。新中国成立后 ，中国的企业管理在曲折中发展 。

物流企业管理的发展演变主要经历了以下几个阶段：第一
，物流管理的形成——实体分销管理(PDM)以前，物流是分散在企业组织不同职能中的一系列互不协调的、零散的活动
。

现代企业管理发展的新趋势是怎样的?

随着信息技术的推广应用和信息资源的不断开发利用 ，管理信息化正在往广度和深度发展
，这导致信息管理在整个管理中地位的提升。信息管理渗透于和体现在各种管理，无论是政府管理还是企业管理的一切方面和全部过程 。

现代公司发展的新趋势是向多元化 ，创新
，新能源，新型科技 ，并且与实际运用密切相关的新技术
。新老产业齐头发展包括但不限于食品加工
，电机，娱乐 ，电器制造，电器自动化等老产业。

战略化 、信息化
、人性化、弹性化必将成为现代企业管理的新趋势 。

战略化：战略化的趋势是管理理论在管理活动的时间维度上的延伸
。战略化表现为管理理论的重点是由解决眼前的技术性问题转向解决事关企业长远发展的战略性问题。

在不久前举行的“国际企业管理大会 ”上
，与会的中外专家学者，认真研讨了面向未来的世界企业管理 ，有八大发展趋势 。（一）创新是未来管理的主旋律 “创新
”在英语里起源于十五世纪
，是“引入新东西新观念和制造变化”之意
。

未来管理理论发展趋势体现在以下两个方面：(一)企业管理将从“硬环境 ”和“软环境
”两方面重塑企业 形象，即表现为企业文化建设和企业再造理论。

中小企业经营管理变革

1 、事实上 ，价值观是企业员工精神的动力源泉
，它对企业的经营行为起着重要的引导作用 。

2
、从中小型建筑施工企业的经营管理实践和施工企业业务发展经验来看，单纯的机制创新不能从根本上解决问题 ，必须从体制上变革公司的组织体系和经营管理模式。

3、第做好顶层设计
，整个企业建构“价值个性与文化自信为”一体的价值链战略布局
。第企业的组织结构是赋能生态型。第整个企业利用数据化驱动，没有数据驱动就没有平台化管理 。

4 、因此 ，摆脱低水平管理现状的中小企业
，就必须实行中小企业管理的变革
。采用家族式管理模式 对于部分中小企业，管理人是凭借经营者的主观经验 ，通过简单的亲情和信任去约束人，而不是依靠健全的机制来实行的。

5
、激进式变革的一个典型实践是“全员下岗、竞争上岗 ” 。改革开放以来
，适应市场经济的要求，许多国内企业进行了大量的管理创新和组织创新
。“全员下岗 、竞争上岗
”的实践既是其中之一。

6、企业要在激烈的竞争当中立于不败之地 ，就要及时改进和完善企业的经营与管理 。一方面
，社会的发展和经济的进步推动着企业经营和管理的不断变革；另一方面，企业管理的不断变革 ，使得企业的竞争力不断提升
，最终促进社会的不断向前发展
。

企业管理的发展历史有哪些内容

1
、企业发展史，是企业管理团队与管理理念逐步摸索与完善的过程 ，包括企业创立、企业扩张 、企业成熟
、企业整合和企业蜕变等阶段的历史。

2、世纪80年代初
，以“放权让利”为主要内容的一系列改革试点，使企业管理工作的重心转到以提高经济效益为中心的轨道上 ，厂长（经理）负责制的实行是中国企业领导制度的重大改变 。

3 、组织管理--当代管理阶段 梅奥的霍桑实验可以说是管理史上的一个分水岭
。梅奥在社会人假设的基础上认为
， 对金钱的需要只是工人想要满足的需要的一部分， 工人的大部分需要是情感慰藉
、安全、和谐 、归属 。

4
、这就牵涉到了企业战略管理理论的发展史 。企业战略的研究同一个婴儿一样出生 ，随着时代的发展，也逐渐演变和完善。世界上第一家公司“荷兰东印度公司 ”成立于1602年
。然而企业战略管理研究始于20世纪50、60年代
，至今仅仅只有60个年头左右。

5 、企业管理的发展大体经历了4个阶段：18世纪末～19世纪末的传统管理阶段 。 这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行 ，其特点是一切凭个人经验办事
。20世纪20～40年代的科学管理阶段。