中小企业成本管理的问题与对策 中小企业成本管理问题研究

我国中小企业财务管理存在的问题与对策(案例分析)

中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源 ，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。

中小企业财务管理论文范文一：中小企业财务管理的问题及对策 摘要：中小企业是国民经济发展的核心 。目前为止
，我国中小企业已有了长足的发展，对我国经济增长做出了不可估量的贡献
。

政府对企业财务混乱问题查处不力 ，执法不严。主要是检查与处理脱节
，政府各部门对企业检查严，处理宽 ，财务管理上的一些不正之风始终刹不住 。 (二)企业内部因素 财务管理基础工作薄弱，企业缺乏严格的财务管理办法和约束机制
，无章可循
。

下面我们对此展开具体分析。 企业财务管理存在的问题 首先，管理观念陈旧 。当今社会已是知识经济时代 ，企业已经处在激烈的市场竞争之中
，企业应该树立竞争意识和市场经济的思维，以此来不断促进企业自身财务管理水平的提高。

求中小企业成本管理中存在的问题及对策的大纲

1 、(一)融资困难 ，资金严重不足 (二)投资能力较弱
，且缺乏科学性 (三)财务控制薄弱 (四)管理模式僵化，管理观念陈旧 (五) 难于规避财务负债的陷阱
。

2
、中小企业的所有权结构一般来说是高度集中的 ，在经营模式上所有权与经营权合一
，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了不小的负面影响。

3、中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源 ，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难 。

加强企业成本控制的对策|企业成本控制存在的问题与对策

同时
，成本控制还对生产经营过程中出现的成本超支问题及时采取可行性措施， 加以纠正和补救 ，确保目标成本的实现
。

成本控制标准的设置问题，是企业成本控制的核心问题。

设立专门管理间接成本的部门 作为企业间接成本而言
，是企业成本管理非常重要的组成部分，设立专门管理间接成本的部门 ，有利于问题的解决和相关政策的实施 。

施工企业成本管理存在的问题分析 成本管理思路较为混沌
，缺乏对关键点的有效控制 不少人认为成本管理是财务部门的工作事项，而其他人员有的负责工程进度和质量 ，有的负责施工材料的采购或发放等
。

中小企业财务管理存在的问题 缺乏明确的产业发展方向
，对项目投资缺乏科学论证。一是片面追求“热门 ”产业，不顾客观条件和自身能力 ，无视国家宏观调控对企业发展的影响
，认为什么行业都可以做，什么行业都能够做好 。

树立企业成本管理的系统观念
。在市场经济环境下 ，企业应树立成本的系统管理观念
，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局 ，对企业成本管理的对象 、内容
、方法进行全方位的分析研究。

企业成本管理都存在哪些问题以及如何解决

企业成本管理都存在哪些问题以及如何解决 　 　企业成本管理存在的主要问题 1企业行动滞后 由于企业没有专门管理间接成本的部分，导致企业行动滞后 。一般来说
，大多数企业中没有专门管理间接成本的部门
。

经营成本方面问题的解决办法进一步完善环保责任制。

（二）企业成本管理缺乏市场观念成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系 ，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务
，但高效率未必就是高效益 。

(三)培养全员成本管理意识。目前，由于大多企业的领导和工程技术人员不懂成本 ，因而对他们所进行的设计、拟定的工艺 、制定的计划及采取的措施
，会对产品成本起什么作用、有多大的影响，一般无以估量
。

然而这种做法是企业不管市场对产品的需求情况如何 ，盲目地试图通过增加产量来减少产品成本；但是他其实是通过存货的积压
，将生产过程发生的`成本转移或潜藏在存货中，增加短期利润。(二)成本管理观念落后 ，缺乏创新意识 。

我国制造业成本管理存在的问题 （一）企业成本管理方法不足 当前我国注重工业化发展
，同时大力推进农业现代化及知识经济化，推广先进科学技术在农业
、工业及服务业中的应用 ，面临“三化并进
”的局面
。

中小型企业采购成本控制的对策分析

1、控制企业采购成本的具体方法和策略 　 　建立 、完善采购制度 俗话说没有规矩不成方圆。

2
、设立一个严格的管理制度 一个好的管理制度能很好的控制住成本，当然了
，节约成本并不是说得到员工头上把那些已经浪费了的成本剥削回来，那样员工所做出来的会是适得其反 。

3、产品设计的成本意识薄弱 ，市场观念不强 有的企业尽管采取措施强化成本统计
，如分车间独立进行成本核算，严格控制材料和工时消耗等等 ，但效果有限
，成本依然上升
。

4 、控制成本 ，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）建立月度供应商评分制度（从质量
、价格、服务三方面） ，实行供应商配额制度
，会收到你意想不到的效果 。建立采购人员的月度 绩效评估 制度
。

5 、第一步：直接砍价。对于小企业或者已经乱了的企业，就要直接砍价挤出水分；但对于正常经营多年的企业或交通
、金融等大型企业 ，如果还在频繁使用这种方式
，只能说明采购人员太初级、粗鲁 、简单 。

中小企业环境成本管理问题?

可以看出，企业要提高利润 ，增强市场竞争力，势必设法降低环境成本
，这就促使企业要实施并加强环境成本的管理
。

管理制度不健全，成本管理体系松散 大多数企业虽有成本管理的一些框架 ，但由于缺乏相应的内控制度
，实施效果不甚理想。

致使财务审批随意性大，越权行事现象严重 ，造成财务管理混乱；三是财务管理人员素质较低
，缺乏财务管理的基本理论和基本知识，同时法制观念比较淡薄 ，对财务会计法律法规缺乏充分的理解和认识 。

企业成本管理都存在哪些问题以及如何解决 　 　企业成本管理存在的主要问题 1企业行动滞后 由于企业没有专门管理间接成本的部分
，导致企业行动滞后。一般来说，大多数企业中没有专门管理间接成本的部门
。

设立一个严格的管理制度 一个好的管理制度能很好的控制住成本 ，当然了
，节约成本并不是说得到员工头上把那些已经浪费了的成本剥削回来，那样员工所做出来的会是适得其反。