论企业财务管理的地位和作用 财务管理对企业战略

财务管理在战略转型中发挥哪些作用?

向上承接战略：它是新时期企业战略制定的重要参与者 ，能够承接战略
，引领业务，整合资源 ，规划未来
，成为企业商业模式的建设者 。向下落地绩效：财务能够帮助企业目标植入绩效体系，简化日常管理强度 ，增强战略目标达成的能力
。

财务管理对企业的作用：企业利润最大化。通过财务管理，有效控制企业的成本
，使成本在一定范围内得到有效控制，然后提高企业的收入 ，从而达到企业利润的最大化目标 。企业价值最大化
。企业资本可持续有效增值。

财务管理在企业发展中的重要作用 有助于实现企业各部门的协调 。企业的生产与管理
，离不开多部门的协调与合作，每个部门从事的工作内容不一样 ，从而创造出的经济效益也不同。

财务战略定位的准确与否以及运用的好坏
，直接决定着整体资源的有序性 、运转的高效性和企业经营的效益性
。

财务管理在企业管理中的中心环节地位和作用是一种客观要求。财务管理是一项旨在实现价值增值
、增加投资人财富而实施的价值管理，具有综合性、协调性的特点 。

因此 ，企业一把手领导应站在超越战略的高度来审视企业的财务管理
。 加强对企业财务人员的培训与教育 要充分发挥财务管理的重要作用
，人的因素很重要，因此 ，企业要加强对企业财务管理的队伍建设
，提高财务人员的整体素质。

制定企业财务管理战略的作用

1 、财务战略规划主要作用如下：有利于提高企业财务管理活动的效率和质量；协助企业的管理者做出有效科学的经营决策 。

2
、它是以实现企业资产范围的快速扩大为目的的1种财务战略
。为了实行这类财务战略，企业常常需要在将绝大部份乃至全部利润保存的同时 ，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。

3、长期性 。制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题
，而是为了谋求企业未来的长远发展
。因此，财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。导向性 。

财务对公司的战略起多大作用

财务人员在公司起到的作用有：影响着企业的经营管理 ，决定了企业能否长期存续发展；对于企业经营活动的准确记录
，不仅能让企业决策者了解企业资金的走向，更能够为预测未来的经营发展提供准确的数据
。

财务部门还负责监控和分析公司的财务数据 ，提供有关公司财务状况的准确信息
，帮助公司领导做出明智的决策。财务部门还在公司的战略规划中发挥着重要作用 。它需要与公司的其他部门一起制定战略计划，以确保公司的长期发展和成功。

财务能够帮助企业目标植入绩效体系 ，简化日常管理强度
，增强战略目标达成的能力
。

财务战略定位的准确与否以及运用的好坏，直接决定着整体资源的有序性 、运转的高效性和企业经营的效益性。

企业战略财务管理的特点和主要内容

战略财务管理立足于企业自身经营状况以及企业外部环境综合条件下的实施 ，与传统财务管理相比
，战略财务管理的基本特征是：全局性 。

和市场竞争的不断加剧，企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机的诸多教训越发清楚地告诉我们 ，财务管理并非仅限于“策略 ”和“战术
”层面，也有着事关企业全局和长远发展的内容
。这就是说
，财务战略应该有其相对独立的存在意义。

以价值形式为控制手段 。所有企业的财务管理都是为了要实现企业的价值，并把这种价值扩大 ，它所管理的不是具体的资产
，而是企业本身的价值，所以在进行财务管理过程中我们主要是围绕着企业的价值进行控制的
。

财务管理的内容和特点。（1）财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的 ，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作
，使企业管理的重要组成部分 。

企业战略与财务管理的关系

1
、资金的有效合理利用，不仅仅关系到企业经济效益的整体状况、关系到企业能够实现自身长远发展战略 ，而且还关系到企业在生产经营与资本运作等一系列具体实际问题
。

2 、财务管理战略与企业战略的关系如下：财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势
，增加公司价值，保持公司长期盈利能力 ，确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。

3
、企业财务战略是指以财务管理为基础
，在服从和服务企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的总体和长远的规划 。它是战略理论在财务管理领域的应用和延伸
。

4、③财务细目：预算和预测中包含大量的财务细目 ，以便各月之间财务结果的比较，而战略计划比预算涉及的细目要少得多。