企业生产管理的理论与实践心得体会 企业生产管理的理论与实践

企业管理八大经典理论都有哪些?

管理学八大管理理论：马太效应、帕累托定律 、马斯洛需求层次理论、SWOT分析方法
、短板理论、品牌效应 、羊群效应
、5W2H法 。 马太效应(Matthew Effect) 马太效应是指好的愈好，坏的愈坏 ，多的愈多，少的愈少的一种现象。

长尾理论：是指只要产品的存储和流通的渠道足够大
，需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大，即众多小市场汇聚成可产生与主流相匹敌的市场能量
。

奥格尔维法则 ：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人 ，我们就能成为巨人公司。皮尔卡丹定理 ：用人上一加一不等于二
，搞不好等于零 。

您好：现代企业管理理论主要有：管理过程学派——代表人物是哈罗德 孔茨
。

简述生产质量管理的实践与理论的演变是怎样的

1、这个阶段是统计质量控制阶段。适应生产力大发展的要求，利用数理统计的原理对生产过程进行分析 ，及时发现异常情况
，从而采取处理措施，把质量检验发展到由事后把关变成事前控制 。

2 、六十年代在管理理论上出现了“作为科学论 ” ，主张改善人际关系
，调动人的积极性，突出重视人的因素 ，注意人在管理中的作用
。

3
、综上所述
，随着生产力和科学技术的发展，质量管理的理论逐趋完善 ，更趋科学性，更趋实用性。各国在运用“质量管理”理论时
，都各有所长 。

4、全面质量管理（TQM）的四个发展阶段 从1961年菲根堡姆提出全面质量管理的概念开始，世界各国对它进行了全面深入的研究 ，使全面质量管理的思想 、方法
、理论在实践中不断得到应用和发展
。

5、现代质量管理理论认为必须从用户角度对质量进行定义
，因此也可以说质量就是适用性，而适用性就是产品和服务满足顾客需求的程度。

6 、第二阶段： （四十年代~五十年代） 统计质量管理阶段 ●资产阶级“行为科学
”理论形成 ● 数理统计方法应用于质量管理 第三阶段： （六十年代~至今） 全面质量管理阶段第二次世界大战结束后 ，各种管理学派很多 。

现在在生产管理方面都有些什么新理论阿

目视管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动
，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法
。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

在管理方式方面的应用 。传统管理理论和科学管理理论 ，把人当作机器的附属物
，在管理方式上强调“权威”和“服从 ”，主张对工人进行严格的控制和监督。

生产管理的理论有很多 ，比如泰勒
、法约尔、XY理论等
，具体内容上网搜搜有关内容就可以
。生产管理的方法大致如下：IE工程分析法 、5SS现场管理法等。

行为科学管理理论，领导者都有对生产的关心和对人的关心两方面 。

现在在生产管理方面都有些什么新理论阿 浏览次数：590 提问者+10有同感 比如绩效管理啦 ，平衡记分卡啦等等都可说是现在的管理新理论吧，呼唤各位达人对此问题展开讨论
。

约束理论（TOC）是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术OPT基础上发展起来的管理哲理
，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进。

为什么管理伦理能够推动管理理论和管理实践的发展

1
、管理伦理属于社会意识 ，它对企业管理发展具有巨大的反作用 。正确的管理伦理道德的作用
，必然推动管理实践的发展，从而推动企业的发展
。

2、管理伦理的经济价值主要表现为提高效率 、开拓市场
、增强凝聚力、构建和谐发展环境等方面。管理伦理经济作用的发挥 ，需要企业在管理活动中充分考虑各种利益相关者的要求
，正确处理与利益相关者的利益关系 。

3 、首先要有管理思想，按照思想的方法进行管理就是管理实践 ，在实践的过程中形成了一整套可复制
，可传承的理论，就叫做管理理论
。对于理论的不断深入学习可以激发新的管理思想。继而投入到新的管理实践当中 。

4
、人类社会产生后 ，人们的社会实践活动表现为集体协作劳动的形式
，而有集体协作劳动的地方就有管理活动
。在漫长而重复的管理活动中，管理思想逐步形成。

管理理论与管理实践的关系是什么?

1、是管理实践到形成一套比较完整的理论 。管理活动源远流长 ，人类进行有效的管理活动，已有数千年的历史
，但从管理实践到形成一套比较完整的理论，则是经过了漫长的历史发展过程。

2 、这三者之间是一种相互影响相互促进的关系
。首先要有管理思想 ，按照思想的方法进行管理就是管理实践
，在实践的过程中形成了一整套可复制，可传承的理论 ，就叫做管理理论。对于理论的不断深入学习可以激发新的管理思想 。

3
、人们反过来又运用管理理论去指导管理实践
，以取得预期的效果，并且在管理实践中修正和完善管理理论
。

4、理论是基础 ，是实践的指导
，是制定各项目管理的工作的理论基础；实践是理论的延伸，是理论的具体实施 ，同时也是检验理论的最好方法
，为理论的发展提供了实际的保证，又从哪里理论的发展。主要从这二方面来说 。

5 、原因如下
。管理理论是在总结管理实践 ，管理实践对管理理论有着重要的指导作用。管理理论和管理实践的发展都是理论联系实际的结果 。

如何加强企业现场管理的理论与实践

1
、现场管理要制定一套严格的管理制度和执行标准，企业要用制度和标准 去约束和评价管理者的行为
。通过制定企业现场管理制度和要求
，划分不同责任区域，让管理者和员工知道什么 是现场 ，现场管理包括哪些要求。

2、要认识要到位 在强调市场重要性的对企业盈利的同时
，给予生产现场高度的关注，改善生产管理的细节控制 ，节约能耗
，减少浪费，不断改变提高自身管理能力 。要制度到位 没有制度 ，不成方圆
。

3 、没有标准化
，企业不可能维持在较高的管理水平。 目视管理：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段 ，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法 。