企业行政管理法务风险 企业行政管理问题

企业法律风险管理的步骤及方法

企业法律风险管理的基本步骤及要点 在纯粹法律风险管理阶段 ，对法律风险的管理主要依赖于经验法或教训法
，即依靠管理人员的个人经验或者自身/其他企业的教训进行管理。

法律主观：公司法律风险的控制措施主要包括：加强企业员工的风险防范意识；公司在设立 、运行
、终止等过程中，严格遵守相关法律规定；完善法律风险防范体系建设 ，对于可预见的风险以及潜在风险进行有效遏制等其他措施 。

企业进行风险管理的方法：在设立公司时
，制定公司规章，规定相关风险条款；聘请专业人员处理风险管理事务 ，并定期做内部风险培训；风险转移；企业进行风险管理的其他方法
。

企业经营的商务/法务风险有哪些

1、法律主观：民间融资中的刑事法律风险 民间融资可能是几种融资方式中风险最大的，其最主要的风险在于
，与非法集资之间只有“一纸之隔”。

2 、此外，企业在对外投资
、融资过程中也会产生大量的纠纷 ，从而成为企业法律风险的重要组成部分；企业知识产权风险 。

3、合同风险：企业在签订合同时
，可能存在合同内容不清晰 、违反法律法规、对企业权益保护不足等问题，可能导致合同争议和经济损失
。

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、建筑企业在实务中经常面临一些法律风险 ，这类法律风险与建筑企业相生相伴
，容易触发而且不容易控制。

如何规避企业法务风险

1、建立企业职工法律培训机制是法律风险防范关口前移的重要方面，通过让员工了解自己岗位所需要的法律知识 ，可以在合同谈判 、劳动规章制度制定
、发起成立公司意向初定时就有意识地去预防法律风险 。

2、建立危机应对机制：为了应对可能出现的法律危机
，企业应该建立一套完善的危机应对机制。这包括定期进行危机演练 、制定危机应对计划
、与外部律师和政府部门保持沟通等
。以上是一些规避企业经营法律风险的方法。

3、完善公司法律风险管理体系 公司法律风险管理体系的完善，要求建立专门的管理机构 ，设计与实施专门的管理流程
，配备专门的管理人员 。

4 、所以，企业的法务人员和法律顾问应该认真研究行政法规 ，使企业严格遵守法律，依法纳税
，治理污染，保护环境
。经常和自己的法律顾问律师沟通 ，以避免造成不必要的法律风险等被动局面。三是刑事法律关系 。

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、\x0d\x0a 如何规避企业经营法律风险：\x0d\x0a 提高管理者法律意识、切断法律风险发生根源
。

企业管理风险有哪些

管理风险是管理层在经营活动中所面临的失误 、灾难
、失败或其他不确定事件的可能性。管理风险可以分为市场风险、操作风险 、信用风险、流动性风险
、战略风险、法律风险 、技术风险
、环境风险、人力资源风险等 。

（1）企业外部风险包括：顾客风险 、竞争对手风险
、政治环境风险、法律环境风险 、经济环境风险等；（2）企业内部风险包括：产品风险
、营销风险、财务风险 、人事风险
、组织与管理风险等
。

财务风险：是指企业因经营管理不善
，造成困难、甚至破产倒闭（资本结构 、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）。

市场风险产生的原因有三：（1）市场低迷，包括市场疲软和错误的产品营销方式（2）商品更新换代快 ，新产品不能及时投放到市场上
，（3）进口产品挤占国内市场 。第三，债务风险
。

企业战略管理中的风险主要包括以下几个方面：市场风险：市场环境的变化
、市场竞争的加剧以及消费者需求的变化等都可能对企业的战略实施带来影响 ，甚至可能导致企业的经营危机。

 。 企业政策风险：企业政策的变化
，新的法律，法规的变化给企业经营带来风险 ，有时候还是致命的；2。

公司内一个副总分管公司运营
、财务、审计 、行政
、人事、法务,违反了...

可以一人管理两个
，因为没有明确的文件规定不能一个人管理人事和财务的
。但并不建议这样管理，不利于公司的发展和分工。通常情况下 ，这两个岗位是需要分开担任的 。

财务人员在整个社会职业体系中，是很有特点的一种职业
。

要使员工认识到
，内控制度不是哪一个人的事情，而是员工的集体行为 ，从而达到整体提高员工素质的目的。 加强内部审计控制内部审计机构应直接对企业最高领导层负责
，保持相对独立性 。

如果一个公司的财务由副总经理分管，那这个公司的财务总监职位可能会在副总经理职位之下 ，但如果财务由总经理分管
，那财务总监职位就应该和副总经理职位一样高
。

企业的公共财物 、产供销全是经理的权力，在我们公司的权力比高级副总裁会大 ，可是业务工作上要接纳集团高级副总裁领导
，这跟地区里的常务副市长要管理县委书记，常务副市长的岗位比县委书记大是一个道理。