企业战略管理周志 企业战略管理陈志军课后答案

企业战略管理分析案例

1、成功的企业战略管理案例之华为需要一批思想家和战略家现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格 ，宰相必起于州郡
，猛将必发于卒伍。

2 、在企业价值创造的过程中，企业绩效管理（BPM）是联系企业战略与执行的桥梁 。

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、扩张战略的选择 巨人的扩张战略到底错在那里？选择做一个混合式多样化发展的企业 ，出发点是为了分散经营的风险
，但在对各个行业没有进行必要的研究，对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下 ，贸然扩张只会使风险更大
。

4、成功的企业战略管理分析案例 引导语：成功对于勤奋者是收获的果实
，对于坚持者是奋斗的目标，对于灰心者是一个永远无法到达的彼岸。以下是我整理的成功的企业战略管理案例 ，欢迎大家阅读 。

5 、看完我整理的企业战略管理案例后你就会明白！文章分享给大家
，希望对大家有所帮助
。 戴尔公司简介 戴尔计算机公司于1984年由企业家迈克尔·戴尔创立，他是目前计算机业内任期最长的首席执行官。

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、企业目前面临的主要竞争对手有世界1：同样知名的品牌米具林轮胎和同地区同品牌的另一家经销商 。从米其林轮胎来说不管是在北京的办事处还是经销商各个职能的分工相当明确
。它在市场开发的过程中和经销商密切配合。

浅析对企业战略管理的几点认识

1、资源 ，发挥企业自身优势，在经营环境 中寻找把握机会
，规避风险，谋取发展 。在环境诸要素中要特别注意市场及 市场需求
。

2 、战略管理是企业长远的发展规划 ，必须对企业经营的宏观和微观环境做出评价和判断
，整合内部资源，发挥企业自身优势 ，在经营环境中寻找把握机会
，规避风险，谋取发展。

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、战略管理的本质是战略管理是整合性的管理理论 ，是企业最高层次的管理理论；是企业高层管理人员最重要的活动和技能；目的是提高企业对外部环境的适应性
，做到可持续发展 。

4、当然这不仅仅个人力资源管理的问题，一个组织形式的问题 ，但更重要的是战略问题。

5 、战略管理是指对企业战略的管理
，包括战略制定/形成(Strategy Formulation/formation)与战略实施(Strategy Implementation)两个部分
。 战略并不是“空的东西”，也不是“虚无 ” ，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。

什么是企业战略管理

广义概念——是指运用战略对整个企业进行的管理；狭义概念——是指对企业经营战略的制定
、实施和控制过程所进行的管理 。战略管理的特点 A、全程性；B 、未来性；C、管理环境的不确定性；D
、高层性
。

战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向 、目标
、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

企业战略管理指的是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向 、目标
、任务和政策等方面
，作出的方案、决策的法律行为 。且一般由国家采取相应措施进行管理
。

战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。 战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程 。战略管理的六大原则 (一)适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向
。

企业战略：就是企业基于其文化和价值观基础之上制定的发展轨迹和主要发展途径，以及价值实现的关键手段。

什么是企业战略管理 企业战略是对企业各种战略的统称 ，其中既包括竞争战略
，也包括营销战略 、发展战略
、品牌战略、融资战略 、技术开发战略
、人才开发战略、资源开发战略等等 。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略
。